日本足协官员问中国足协怎么又来了？马德兴：干部一轮岗就出问题
前言 一次业务交流场景里，日本足协官员半开玩笑地问：“中国足协怎么又来了？”引发热议。资深媒体人马德兴点破症结：干部一轮岗就出问题。这并非嘲讽出访频率，而是直指治理能力与执行闭环的缺口——真正的短板不在“学不学”，而在“能否落地、能否持续”。
主题与判断
- 这题的核心是组织治理和项目延续性。中国足协若缺少稳定的项目负责人与制度化传承，再多出访也难转化为产出。日本足协之所以“不常解释、却能长期见效”，靠的是岗位稳定、流程标准和数据复盘。
问题画像
- 干部轮岗频繁容易带来三件事：知识断层、责任稀释、短期化目标。项目刚起势便换手，新任倾向“推倒重来”，形成重复试错和资源浪费。于是外界看到的是“又来学习”，看不到的是“延续与沉淀”。
- 赛历、青训、裁判与青训教练培养等专业条线，对连续性依赖极高。一旦轮岗周期短于项目周期，效果必然打折。
案例分析
- 青训赛事：名称和赛制两年三变，赞助与选材标准随之调整，导致U系列年龄段人才断档、追踪数据库不完整，俱乐部梯队投资预期波动加大。
- 准入与联赛政策：窗口期、外援名额、财政红线频繁变动，俱乐部难以做三年滚动规划，青年队与一线队的培养链条被迫重排。
对标与借鉴
- 日本足协的做法并不神秘：长期岗位制与“项目经理负责制”、公开的技术路线、标准化竞赛体系和数据驱动评估。他们“少改名、多复盘；少口号、多文档”，保证青训—精英梯队—联赛的连续性。
- 对中国足协的启示：将“轮岗”从岗位更替升级为“继任计划”——设立影子负责人、强制知识交接清单、OKR与里程碑对齐赛季周期、项目档案对外可查。不怕换人，怕无传承。
落地路径
- 把出访从“次数KPI”转为“复盘—落地—评估”闭环：每次访学产出可执行清单、试点城市与联赛层级明确、季度复盘公开。
- 以关键关键词为抓手：日本足协、中国足协、干部轮岗、足协改革、青训体系、治理能力，围绕同一技术路线三年不换道，才可能让一次“又来了”的学习，变成一次“终于落地”的改变。
